हमारी सेवा


Monitoring&Evaluation

निगरानी और मूल्यांकन

एनपीसी ए झलक

 

 राष्ट्रीय उत्पादकता परिषद (एनपीसी), 1 9 58 में स्थापित, औद्योगिक नीति एवं संवर्धन विभाग, वाणिज्य और उद्योग मंत्रालय, भारत सरकार के तहत एक स्वायत्त संगठन है। उत्पादकता के क्षेत्र में अनुसंधान करने के अलावा, एनपीसी औद्योगिक इंजीनियरिंग, कृषि व्यवसाय, आर्थिक सेवाओं, गुणवत्ता प्रबंधन, मानव संसाधन प्रबंधन, सूचना प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी प्रबंधन, ऊर्जा प्रबंधन, पर्यावरण प्रबंधन आदि क्षेत्रों में परामर्श और प्रशिक्षण सेवाएं प्रदान कर रहा है। , सरकार और सार्वजनिक और निजी क्षेत्र के संगठनों के लिए एनपीसी टोक्यो स्थित एशियाई उत्पादकता संगठन (एपीओ) का एक घटक है, एक अंतर-सरकारी निकाय जिसमें भारत सरकार एक संस्थापक सदस्य है।

 

 

क्यों निगरानी और मूल्यांकन (एम एंड ई)?

 

 

सार्वजनिक व्यय में वृद्धि के साथ-साथ अवसंरचना के विकास और विभिन्न सेवाओं के लिए नई श्रेणी के मॉडल (जैसे सार्वजनिक-निजी भागीदारी) के रूप में बढ़ने की वजह से सरकार, परियोजना से निगरानी और मूल्यांकन (एम एंड ई) और प्रदर्शन प्रबंधन की बढ़ती मांग में वृद्धि हुई है कार्यान्वयनकर्ता, अंतर्राष्ट्रीय दाता संगठन और नागरिक समाज बड़े पैमाने पर परिणामों की प्रभावशीलता में सुधार के लिए प्रभावी निगरानी, ​​मूल्यांकन और प्रदर्शन माप लगाने के लिए एक अनिवार्य आवश्यकता है। अधिक ध्यान केवल न केवल आउटलेट पर ही नतीजों के लिए भी किया जाना चाहिए।

 

किसी प्रोग्राम या हस्तक्षेप की निगरानी में नियमित डेटा का संग्रह शामिल होता है जो कार्यक्रम के उद्देश्यों को प्राप्त करने की दिशा में प्रगति को मापता है। यह समय के साथ कार्यक्रम के प्रदर्शन में बदलावों को ट्रैक करने के लिए उपयोग किया जाता है।

 

सामान्य प्रकार की निगरानी (i) परिणाम निगरानी; (Ii) अनुपालन निगरानी; (Iii) संदर्भ (स्थिति) निगरानी; (Iv) लाभार्थी की निगरानी; (V) वित्तीय निगरानी; (Vi) संगठनात्मक निगरानी

 

मूल्यांकन उपाय कितनी अच्छी तरह से कार्यक्रम की गतिविधियों को अपेक्षित उद्देश्यों और / या उस सीमा तक पहुंचाया जाता है जो परिणामों में परिवर्तन कार्यक्रम या हस्तक्षेप के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

 

मूल्यांकन विभिन्न प्रकारों का है: (ए) मूल्यांकन समय के अनुसार – प्रारंभिक मूल्यांकन; सारांश मूल्यांकन; मध्य-अवधि के मूल्यांकन; टर्मिनल मूल्यांकन; पूर्व-पोस्ट मूल्यांकन; (बी) कौन मूल्यांकन करता है के अनुसार – आंतरिक या आत्म मूल्यांकन; बाहरी या स्वतंत्र मूल्यांकन; सहभागी मूल्यांकन; संयुक्त मूल्यांकन; (सी) मूल्यांकन तकनीकी या पद्धति के अनुसार – वास्तविक समय मूल्यांकन; मेटा – मूल्यांकन; विषयगत मूल्यांकन; क्लस्टर / सेक्टर मूल्यांकन; प्रभाव मूल्यांकन

 

मॉनिटरिंग और मूल्यांकन फ्रेमवर्क:

 

मॉनिटरिंग और मूल्यांकन एक बार की गतिविधि नहीं है, लेकिन चालू प्रक्रिया है। इसमें विभिन्न स्रोतों और स्थानों से, विविध समय पर और अलग-अलग रूपों, अलग-अलग लोगों और अलग-अलग लोगों से जानकारी एकत्र करने की आवश्यकता है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि इस महत्वपूर्ण गतिविधि को एक संगठन के भीतर से और बाहरी एजेंसी / संस्थागत सुविधा के माध्यम से स्वतंत्र और तटस्थ और संगठित मॉनिटरिंग और मूल्यांकन सेवाओं के ढांचे के माध्यम से और सक्षम किया जाता है।

 

निगरानी और मूल्यांकन योजना यह सुनिश्चित करने के लिए एक कदम है कि यह परियोजना ट्रैक पर है। इसमें एक प्रोजेक्ट की ऑडियंस, उनकी जानकारी की जरूरत है, डेटा संग्रह के लिए उपयोग की जाने वाली रणनीति, संकेतक, डेटा एकत्र करने के लिए उपयोग किए जाने वाले तरीके, और कब, किसके द्वारा और जहां डेटा एकत्र किया जाएगा। एक निगरानी योजना एक परियोजना में निगरानी के सभी पहलुओं को एक जगह पर लाती है। इसमें मॉनिटरिंग संकेतकों का विवरण, उनकी आवधिकता, जानकारी संग्रह की विधि, जानकारी एकत्र की जाती है और जानकारी एकत्र की जाती है। एक लिखित दस्तावेज जो सभी जगहों को एक ही स्थान पर विस्तार और समेकित करते हैं, एक परियोजना में काफी निगरानी और मूल्यांकन प्रयासों की सुविधा प्रदान करेंगे। यह मॉनिटरिंग और मूल्यांकन प्रक्रिया के लिए आवंटित मानव और वित्तीय संसाधनों के अनुकूलन की सुविधा प्रदान करेगा।

 

इस प्रकार, मॉनिटरिंग और एवल्यूएशन प्रक्रिया में परिवर्तन, शुरू की गई अंतर्दृष्टि, अंतराल बनाने, सुधार की पहचान करने और सुधारात्मक हस्तक्षेप (मूल के साथ ही संशोधित लक्ष्यों, उद्देश्यों और लक्ष्यों के संबंध में) पर केंद्रित है।

 

निगरानी और मूल्यांकन कार्यक्रम कार्यान्वयनकर्ताओं को (ए) उद्देश्यपूर्ण साक्ष्यों के आधार पर कार्यक्रम संचालन और सेवा वितरण के बारे में सूचित निर्णय लेने में मदद करता है; (बी) संसाधनों का सबसे प्रभावी और कारगर उपयोग सुनिश्चित करना, (सी) निष्पक्ष रूप से उस कार्यक्रम का निर्धारण करना जिसमें कार्यक्रम के लिए वांछित प्रभाव पड़ता है या किन क्षेत्रों में यह प्रभावी है, और जहां पाठ्यक्रम सुधारों पर विचार किया जाना चाहिए; (डी) संगठनात्मक रिपोर्टिंग और अन्य आवश्यकताओं को पूरा करना, और प्रोग्राम को कार्यान्वित करने वाली एजेंसियों को समझना है कि निवेश उचित है या वैकल्पिक तरीकों पर विचार किया जाना चाहिए।

 

उपरोक्त दृष्टिकोणों को ध्यान में रखते हुए, मॉनिटरिंग और मूल्यांकन योजना विकसित करने की प्रक्रिया अनिवार्य रूप से संकेतक को अंतिम रूप दे रही है, आकलन के विधि (ओं) को अंतिम रूप दे रही है, संसाधनों को परिभाषित करता है

 
 

महानिदेशक

राष्ट्रीय उत्पादकता परिषद

(वाणिज्य और उद्योग मंत्रालय, भारत सरकार के अधीन)

5-6, इंस्टीट्यूशनल एरिया, लोदी रोड

नई दिल्ली – 110 003

  फोन: 91-11-24607340 │ फैक्स: 91-11-24616579

ई-मेल: dg.npc@npcindia.gov.in │ वेब साइट: www.npcindia.gov.in

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